Tüm yönetimsel faaliyetler karar verme etrafında döner (Bonczek, Holsapple & Whinston, 2014, s.12). Fick ve Sprague (1980) KDS'yi görevin yapısı, tasarım stratejisi, karar araÅŸtırması ve uygulama stratejisi anahtar kelimeleri ile tanımlamıştır. Alter’a göre (1976), "karar destek sistemleri, sürecin mekaniÄŸini standartlaÅŸtırarak ve karar verme için ortak bir kavramsal temel saÄŸlayarak yöneticilere örgütsel birimler arasında müzakere etmede yardımcı olur" demiÅŸtir. Bir kararın yapılandırılması, KDS'yi tanımlarken bir diÄŸer önemli detaydır. Bu nedenle programlanabilirlik veya yapılandırılmışlık düzeyi, kararları anlamak ve sınıflandırmak için faydalı bir unsurdur (Rashidi ve diÄŸerleri, 2018, s.25). Yönetim BiliÅŸim Sistemleri KDS ile iliÅŸkilendirilebilir. Ayrıca, birçok YBS uygulayıcısı için Oracle veya DB2 kullanılarak oluÅŸturdukları KDS, popüler bilgi iÅŸlem literatüründe maruz kaldıkları tek karar destek sistemiydi. Freitas ve ark. (2019), küçük ölçekli dikey çiftliklere karar destek sistemlerini kullanarak iÅŸ planlarının nasıl oluÅŸturması gerektiÄŸinin yolunu açmıştır. AraÅŸtırmalarının sonunda ise ÅŸu sözlere yer vermiÅŸlerdir; bu karmaşık sistemlerin risklerini ve belirsizliÄŸini içeren finansal tahmin ve risk deÄŸerlendirmesi ile daha doÄŸru iÅŸ modellerini kolaylaÅŸtırabilecek bir karar destek sistemini öneriyoruz (Freitas ve diÄŸerleri, 2019, s.6).
